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商品訊息描述

PET SWEET貓跳台-双層跳板+麻繩球(PW-104)


雙層設計,麻繩製成抓柱,可擺放在桌上或是地上


耐磨耐抓耐咬,還附有一顆垂掛式小球能讓貓咪無聊時撥抓玩耍








商品訊息特點

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(中央社台北8日電)中共中央紀律檢查委員會今天在官網發文,詳列中共官員節日違反「四風情況」,這些被糾正的官員多數是機構裡的「一把手」,至少有105人,主要「罪則」都是送禮、收禮。

「四風」是指「形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風」。

這篇「從155起中秋國慶期間典型案例看糾『四風』:一個節點一個節點堅守,越往後執紀越嚴」的文章表示,截至2016年9月30日,約有155起發生在中秋、十一長假期間的典型違反四風問題被曝光。

遭紀委查處並通報的共155起案例,其中主要違紀者擔任正職「一把手」的至少有105人,超過總數2/3。其中有102人因直接違紀被通報,有3人因下屬單位違紀被問責。被通報幹部大多來自黨政機關,「局長」、「書記」、「主任」出現頻率最高

縱覽諸多禮品,購物卡所占比例最大,堪稱兩節期間最搶手禮品。單起案件涉案金額從幾百元到上萬元不等。

相較之下,公款月餅下滑速度明顯。從此次梳理的155起案例看,2014年有11人,2015年4人,2016年(截至9月30日)僅2人。

文章說,被通報的官員主要是利用職務影響收受他人好處、透過虛列項目與發票等方式套取公款、違規套取資金使用、向下轄單位或管理服務對象索要好處。

從分布領域看,155位被通報者,以黨政機關幹部最多,占6成以上;大陸事業單位、國有企業位居其次;村委會、居委會幹部相對較少送禮

從部門和行業看,被通報的155位領導幹部,房管、城管、交通運輸、衛生、水務、民政等部門占較大比例,局長、副局長、書記、主任、校長、所長等出現頻率較高。

從違紀的時間節點看,79%違紀行為發生在中秋、及大陸十一長假期間。文章說,節日期間人情往來密集,是「四風」問題的集中爆發期。1051008

工商時報【林憲祥】

中宇環保(1535)8月合併營收6.72億元、月增15.66%、年減9.69%,累計合併營收56.44億元、年減12.32%。中宇副總經理兼發言人李俊生表示,8月合併營收較7月成長的主要原因,包括豐源水處理工程尾款、中鋼煤製備破碎機更新工程等款項進帳。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林淑惠╱新聞分析】

距離東森電視原買家DMG娛樂控股公司執行長丹密茨(Dan Mintz)8月底向投審會撤案,短短才不過1個多月的時間,台數科就在昨(14)日宣布與東森電視大股東凱雷簽訂股權買賣合約,速度之快,震驚市場。市場人士分析,台數科在3路人馬搶親下勝出,關鍵就在出價豪爽。

對台數科而言,投資東森電視絕對不是一時興起。台數科董事長簡森垣透露,早在1年多以前,台數科就與丹密茨團隊及其他投資團隊同列東森電視的潛在買家,只是,當時丹密茨團隊出價甚高,台數科後來選擇不加價,而與東森電視出售案擦身而過。

直到今年8月底,丹密茨團隊正式向經濟部投審會及通傳會(NCC)撤案,東森電視出售案再度回到原點。這段期間,東森國際總裁王令麟決定籌組本土團隊,收購凱雷持有的東森電視持股,加上台數科及新加坡外資等共3組人馬全力搶親,近日,凱雷表示願意與台數科重新議價,該案才正式拍板。

最初丹密茨團隊打算砸下183億元收購東森電視100%股權,但今年7月砍價1成多,這次台數科收購東森電視65%股權花了111.24億元,相較DMG砍價後的價格還要高,顯示台數科大方出價,應該是這次台數科勝出的最大原因。

台數科近年積直殺成本極透過併購行動擴充事業版圖,除併購竹科生產局端及用戶端光纖設備的首特公司外,去年5月以現金增資方式入股今網資訊取得67%股權,跨足二類電信。最近,台數科上層大股東再以100億元左右併購台南新永安以及大揚有線電視,完成交易後,用戶數超過48萬,成為國內坐五望四的有線電視系統台,未來將向國內前3大有線電視系統商邁進。

這次再度出手併購東森電視,台數科的事業版圖將從有線電視、二類電信、固網,再跨入頻道節目,成為台灣本土有線電視垂直整合最完整,也是近幾年併購行動最多的有線電視業者。

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